Nico Felch
NICO FELCH
Founder, Lucky Systems & Luckymoose

Über uns

Von einem E-Commerce-Unternehmer für E-Commerce-Unternehmer

Ich bin Nico Felch, Gründer von Lucky Systems. 2020 habe ich Luckymoose gegründet, unsere E-Commerce-Firma, und betreibe sie bis heute.

In dieser Zeit habe ich aus erster Hand erlebt, wie schnell ein wachsendes E-Commerce-Business zur operativen Endlosschleife werden kann: SaaS und Tools, die nicht sauber zusammenspielen, Prozesse, die ständig Aufmerksamkeit fordern, manuelle Workarounds, die irgendwann mehr Zeit fressen als sie lösen.

Ich hatte keine Lust mehr auf das operative Hamsterrad. Also habe ich angefangen, Prozesse konsequent zu automatisieren, Abläufe neu zu strukturieren und Systeme so zu bauen, dass sie im Alltag wirklich entlasten. Durch meinen Bachelor in Wirtschaftswissenschaften und meinen beruflichen Hintergrund aus der agilen Softwareentwicklung in der Luft- und Raumfahrtindustrie bin ich es als zertifizierter Scrum Master gewohnt, komplexe Probleme sauber zu zerlegen und nach bewährten Methoden in Systeme zu übersetzen.

Mein Learning aus dieser Zeit war klar: Viele E-Commerce-Unternehmen scheitern nicht an Ideen, sondern an Problemen im operativen Alltag.

Warum

Deshalb gibt es Lucky Systems

Lucky Systems gibt es, weil zwischen KI-Hype und operativer Realität eine Lücke entstanden ist. Zu viele Anbieter verkaufen Analysen, PDFs und Tool-Empfehlungen. Zu wenige übernehmen Verantwortung dafür, dass Prozesse, Teams und Systeme am Ende tatsächlich sauber zusammenspielen.

Genau diese Lücke schließen wir. Wir identifizieren, wo KI und Automatisierung in deinem Unternehmen echten Hebel haben. Wir bauen die passenden Systeme. Und wir sorgen dafür, dass sie nicht nur vorgestellt, sondern im Alltag auch genutzt werden können.

Unser Ziel ist nicht, noch ein Tool mehr in dein Unternehmen zu bringen. Unser Ziel ist, dass du wieder am Unternehmen statt im Unternehmen arbeiten kannst, und gleichzeitig dein Team befähigt wird, mit dir die nächste Stufe des Wachstums zu meistern.

Wenn dein Unternehmen operativ festhängt, sollten wir sprechen

In einem kurzen Strategiegespräch schauen wir gemeinsam darauf, wo in deinem Unternehmen die größten Hebel für Entlastung, Automatisierung und saubere Systemintegration liegen.