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Rent a CTO

Wir übernehmen die technische Sparringspartner- und Entscheidungsrolle, wenn du technische Führung brauchst, aber noch keinen eigenen CTO im Team hast.

Was vorher bremst
01

Technik entscheidet Business mit

Tool-, Architektur- und Datenentscheidungen haben Folgen für Kosten, Tempo und Risiko.

02

Dienstleister ziehen in verschiedene Richtungen

Ohne technische Klammer entstehen Reibung, Doppelarbeit und unklare Verantwortung.

03

Founder müssen alles selbst bewerten

Technische Entscheidungen landen bei Menschen, die eigentlich Wachstum steuern sollten.

Was wir daraus bauen

Rent a CTO als System, nicht als Einzelfunktion.

01

Technische Entscheidungsstruktur

Wir machen Optionen, Risiken und Konsequenzen sichtbar.

02

Architektur-Review

Bestehende Systeme werden auf Stabilität, Sicherheit und Erweiterbarkeit geprüft.

03

Stakeholder-Ausrichtung

Entwickler, Dienstleister und interne Teams arbeiten mit derselben technischen Richtung.

04

Roadmap-Übersetzung

Business-Ziele werden in realistische technische Schritte übersetzt.

KI-Betriebssystem

KI wird erst wertvoll, wenn sie sich positiv auf der Bilanz bemerkbar macht.

Deshalb bewerten wir jeden Baustein nach ROI: weniger manuelle Arbeit, schnellere Entscheidungen, geringeres Risiko und messbare Entlastung im operativen Ergebnis.

Für wen das passt und für wen nicht

Ideal, wenn:

  • du technische Entscheidungen regelmäßig vertagen musst
  • mehrere Dienstleister oder Tools koordiniert werden müssen
  • du eine zweite Meinung auf Augenhöhe brauchst

Weniger passend, wenn:

  • ×du nur einzelne Tickets abarbeiten lassen willst
  • ×Entscheidungen ohne Kontext getroffen werden sollen
  • ×kein Mandat für technische Priorisierung existiert
Wie die Zusammenarbeit aussehen kann
01

Systemcheck

Wir verstehen Systemlandschaft, Ziele und Risiken.

02

Priorisierung

Wir sortieren technische Entscheidungen nach Business-Wirkung.

03

Begleitung

Wir bleiben Sparringspartner für Umsetzung, Reviews und Weiterentwicklung.

Nächster Schritt

Lass uns herausfinden, wo KI in deinem Unternehmen wirklich entlastet.

Im Strategiegespräch schauen wir auf deine aktuelle operative Situation, priorisieren die ersten Hebel und entscheiden, welcher Baustein wirklich Sinn ergibt.

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